千亿短剧时代 · 数十亿 人脸授权 SAM
TAM 万亿级,核心相关细分市场数千亿级;Mira 锁定的核心 SAM 为 18–50 亿元/年。
视频生成成本指数级下降 → 传统影视公司组织瓦解 → AI 肖像授权问题爆发。行业基础设施缺位是天然窗口,Mira 把 IP 流通做成「合规 + 分账 + 数据」的版权交易所。
供给端 / 需求端 同步起跑
政策 / 技术 / 产业 / 用户 同向加速
《民法典》明确肖像权可授权;《生成式 AI 服务管理办法》要求合规标识与可追溯。Mira 站在合规曲线之上。
视频生成成本指数级下降(50 万 → 10 万),AI 配角脸口型动作已可商用,门槛持续下移。
微短剧 1200 亿、AI 漫剧爆发,平台加大分账,内容供应缺口在结构性扩大。
KOC 数量超千万,变现渠道单一。被动版税收入诉求被严重低估。
提前识别每一个潜在阻力
持续与律所、监管沟通,合同条款随政策同步更新,守住可被遗忘权与数据安全底线。
通过分账模式、IP 反哺逻辑教育市场,与现有产业互补而非替代。
MCN 深度合作 + 返佣 15%–20%,以及独家签约计划提升留存。
靠先发的双边网络效应、独家库与行业标准制定,构筑迁移成本。
结构性创新 · 重组现有要素
| 维度 | 传统演员 | AI 演员 (Mira 模式) |
|---|---|---|
| 核心技能 | 形象 + 演技 + 流量影响力 | 形象 + IP 运作能力 |
| 时间约束 | 一周只能演一部 | 不受时空限制,可同时出现在百部剧 |
| 成本结构 | 片酬刚性 + 经纪刚性 | 授权 + 分账,边际成本趋近 0 |
| 职业来源 | 专业艺术院校 | KOL / KOC / 短视频 IP 网红 |
| IP 反哺 | 几乎无,作品归制作方 | 作品反哺创作者 IP 业务 |
传统艺人授权,流量价值远大于形象价值,艺人在产品里赚不到大钱。
大厂决策慢,核心精力在大模型;内部缺内容创作者视角。
思维保守,缺跨界融合思维与轻资产撮合能力。
结论:Mira 不是直接竞品,而是填补「合规 AI 人脸授权 + 发行分账」的基础设施空白, 本质是建立一个让「人脸 IP」像「音乐版权」一样自由流通的市场。
种子轮 ¥300 万 · 出让 10% · 投后估值 ¥3,000 万
MVP 验证成功后 3 个月内打满闭环,跑通供需双端节奏。
资金使用周期 3 个月(4–6 月),完成种子里程碑。
KOC ≥ 500(独家 50)/ 制作方 ≥ 20(复购 5+)/ 月交易 ≥ 10 万 / 平台月收入 ≥ 2 万。
Web V1.0 上线 + 与 ≥ 1 家大厂(红果 / 抖音)建立合作接触。